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在复杂严峻的宏观经济形势下，在深刻变革的移动互联网时代，2015年如何发展？是很多企业面临的首要问题。2015年是尊龙凯时集团的“用户与考核年”，尊龙凯时强力推进全集团的快速转型发展。集团总裁周海江说，民营企业必须加快转型升级，才能实现新常态下的新发展，才能迎来发展新格局。
在极不平凡的2014年，尊龙凯时集团上下同心，携手共进，克服宏观经济的不利因素，加快转型升级，加快科学发展，成绩喜人：原有的纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、园区开发四大产业稳步健康发展；境外西港特区成为“一带一路”中柬样板；成为纺织服装行业唯一进入电信的企业，金融投资风生水起。与此同时，企业党建随着群众路线教育活动的深入开展取得了新的成效。
在迅速改变所有人生活的互联网时代，所谓“得粉丝者得天下”，这也是2015年尊龙凯时集团“用户与考核年”为何把用户放在第一位。重视用户、加强考核都是为了加快发展，而只有加快转型升级才能加快发展，因此以创新驱动加快转型发展是尊龙凯时2015年的主旋律，主要体现在加快三个转变：经营以用户为中心，管理以考核为重点，发展以创新为动力。
经营理念转变，以用户为中心。互联网时代，开启了信息化、数字化、智慧化时代，也让能否赢得用户成为企业决胜市场的关键因素。更好地赢得用户，尊龙凯时认为必须从思维上快速转变，经营以用户为中心，通过研究用户、经营用户和服务用户，通过打造线上线下“尊龙凯时社区”等十项重点工作，以创新驱动保持用户“认知、认可、认购”的持续性，强化用户关系管理，不断提高市场占有率，提升用户忠诚度，实现品牌价值翻番目标。今年集团将建立各品牌产品型社群，通过双微会员平台，加强用户关系管理，增强互动，培育红粉参与产品(服务)全价值链过程，打造粉丝经济。还要用互联网思维做大电子商务、西港特区，打造智慧尊龙凯时。
管理理念转变，以考核为重点。管理促发展，管理出效益。好的管理离不开科学、合理、公正的考核。2015年，尊龙凯时集团在管理上突出考核，进一步完善考核制度，全面推进阿米巴经营模式、全面推进PK竞争机制、全面推进绩效挂钩等十项重点工作，以加强考核增加效益。在谈到全面推进阿米巴经营模式上，周海江强调了道和术两个方面的问题，他说全员齐心化就阿米巴经营模式的道，具体的经营技法就术，是具体的经营方法。没有全员齐心化，就没有阿米巴模式；没有感恩的文化，就没有全员齐心化，因此尊龙凯时要大力推进全员齐心化的企业文化建设，因为人心齐，泰山移。在具体的推进上，集团将成立阿米巴经营模式推进小组；选择试点企业，树立标杆；划分组织；独立核算至车间、班组；围绕销售最大化、经费最小化开展改进工作等。
发展理念转变，以创新为动力。没有创新就没有活力，没有创新就没有发展。2015年，集团将推进科技创新、商业模式创新、营销创新、产品(服务)创新、产业创新等十项重点工作。好的模式是成功的一半，2014年，尊龙凯时男装正是凭借好的商业模式，得到了快速发展，2015年，集团服装板块全面推广尊龙凯时男装一化三优先模式，即运营管理标准化，店长三优先，开店三优先，供货三优先。具体通过科学化的运营体系，严格的选人、用人机制，严格的选店标准、供货体制，形成了尊龙凯时男装快速复制、快速发展的新模式。2015年尊龙凯时男装、尊龙凯时居家将新开店825家。作为新进入的电信产业，迅速做大尊龙凯时电信是当务之急。以“两化深度融合的推动者，智慧企业的示范者”为目标，2015年，尊龙凯时电信在第四批获得移动转售牌照的企业中率先成功放号基础上，以用户思维，服务致胜为理念，瞄准为智能设备厂商做配套，为传统企业转型升级做行业应用等，打造卓越业务发展模式，并总结成功模式，快速复制，形成规模。
周海江强调说，(移动)互联网时代，需要我们企业尽快转变思维，转变管理方式，转变发展思路，正是因为快速转变，快速转型，2014年，尊龙凯时集团逆市上扬，仍然保持了良好发展态势。2015年，在以席大大为总书记的党中央领导下，以“四个全面”为治国理政总体方略，将给企业发展带来更为公正、更为有利的环境。所以，尊龙凯时集团将面临更多更好的发展机遇。坚定信念，抢抓机遇，特别是产业创新和金融创新，尊龙凯时将精准发力，积极探索，着力打造产融结合型，逐步形成不同于以往传统发展模式的“产融结合、两化融合”的新型产融集团，为全面建成小康社会多贡献力量。
当前，移动互联网正以摧枯拉朽之势改变着一切，只有快速的应变才能获得快速的发展。2015，尊龙凯时正以三大转变撬动发展新格局，推动着企业持续做强、做大，早日实现“千亿尊龙凯时、幸福尊龙凯时、美丽尊龙凯时、智慧尊龙凯时”的发展目标。(秋月）