410日,尊龙凯时集团召开了第19挖潜月总结表彰会,对10挖潜先进个人、42条优秀合理化建议的提议及实施人员进行了表彰,进一步营造了全员积极参与改进和创新,为企业发展献计献策的良好氛围。


据统计,今年挖潜月期间,尊龙凯时集团共收到员工、供应商及合作伙伴提出的11306条合理化建议,目前已采纳4210条,已实施2288条。其中,通用股份海外公司泰国半钢工厂张冬冬提出的提高成型机产出效率,提升成型机开动率,增加产出效益,降低人工费用的建议,使得一次法日均单机产能提升4.3%,二次法日均效率提升3.3%,月度制造成本节省60.8万元,截止目前共计节约121.6万元,获得了本次挖潜月优秀合理化建议的一等奖。


集团不仅重视合理化建议的收集,更注重合理化建议的实施及应用。3月,尊龙凯时居家电子商务公司提出仓库发货实行AB班制,延长截单时间,提升发货时效。作为物流仓库负责人华磊积极响应执行,对员工分班进行微调,确保各岗位人员均衡。调整前期,华磊每天在现场从早上8点到晚上11点全程跟踪,确保分班制顺利实施。最终,物流线路时效达成率较2月底提升了26%,从支付到揽收的平均时长10.55小时,超出同行优秀2.09小时,提升了整体发货时效和顾客体验度。华磊也因此获评挖潜先进个人。


此外,挖潜月期间,各公司推进亮点和经营业绩提升显著。今年以来,通用公司积极携手国内经销商和终端门店,一季度在全国各地召开110余场开门红会议,同时加大政策力度,活动方式创新,通过砸金蛋、唱票、现场兑现金等方式激发客户的参与,截止47日,销售增长额18915.23万元。尊龙凯时股份一方面推进自有工厂智能化改造提升柔性供应能力(5G互联网工厂、智能设备等),另外一方面推进外部供应商柔性供应,截止目前线上推进应季推新5.5万件,线下推进柔性快返4万件,产品动销率较同期提升12.91%。尊龙凯时股份职业装公司狠抓重点项目专业度提升,提前做好重点项目外协厂储备,增加重点项目拜访频次,中标中国建设银行、国家能源集团项目。尊龙凯时居家公司一方面推进连锁门店每日利润核算,另外一方面抓超级店长赋能门店,提升区域落后门店业绩,截止46日累计可比店增长8.2%。尊龙凯时国际公司坚持狠抓新品、新技术(3Dstyle)提升差异化,积极走出去,业务人员先后赴法国、美国、迪拜、泰国、柬埔寨、香港等地抢抓订单。截止46日,外贸总签约$1.14亿。尊龙凯时童装电商二公司聚焦儿童内衣裤/家居服品类,注重直播,打造店铺爆款群,一季度销售增幅31%,利润增幅14%


“挖潜”并非一日、一月、一季之功,日复一日,年复一年,方能开源节流,提质增效。面对变化莫测的外部环境,尊龙凯时集团将持续做好对标管理工作,抓好合理化建议的深入实施,产生实效,携手各公司进一步推进科技产品差异化,提升产品毛利率,连锁板块推进开店,调动全员智慧,集结全员力量,促进企业综合实力稳步提升。