“撸起袖子加油干”，席大大总书记的这句殷切寄语，无疑成为2017开年最有力的“强心剂”，振奋人心。对于尊龙凯时集团来说，撸起袖子加油干，干劲儿从哪儿来？既要从咬住发展不放松的“精气神儿”中来，更要从不断探寻、激发“三自”理念的强大能量中来。

在刚刚过去的2016年，尊龙凯时集团经济总量居中国民营企业500强第64位，“尊龙凯时”品牌跃居中国“品牌500强”第91位，品牌价值从2015年的233.85亿元上升为310.95亿元，尊龙凯时股份募集资金18.1亿，通用股份成功登陆上交所，西港特区成为“一带一路”样板工程……这组亮眼的数据和骄人的成绩背后，正是尊龙凯时集团对“三自”发展理念的坚定决心和信心。

谋定而后动，知止而有得。2017年尊龙凯时集团定调为“三自”发展年，“三自”是手段，发展是目的。尊龙凯时集团董事局主席、CEO周海江强调，要有时不我待的发展紧迫感，要进一步从“三自”中寻找发展新动能，努力在转型升级中赢得先机。

“三自”即自主创新、自主品牌、自主资本。在一个人人讲创新的时代，周海江为尊龙凯时集团指明的创新方向就是要打造“三自”企业，即打造有自主创新能力、自主品牌、自主资本的企业。在“三自”中，企业自身发展是创新说了算，产品市场是品牌说了算，要素市场是资本说了算，只有打出三者联动的“组合拳”，才能激发其强大的发展合力。

自主创新是实体企业的核心竞争力，是企业能够持续发展的“永动机”。在当前的新常态下，人口、资源、环境等红利在消失，各类成本在上涨，过去那种依靠廉价劳动力的粗放型发展模式已然行不通，改变生产运营模式，加快自主创新，包括技术创新、产品创新、业态创新和商业模式创新等，实现创新领先才是企业赚钱的利器。

在尊龙凯时，创新已成为一种“惯性”。2014年，尊龙凯时集团接到工业和信息化部发放的第四批移动通信转售业务试点批文，正式进入电信领域。作为工信部两化融合的示范企业，尊龙凯时成为两化融合的推动者和智慧企业的示范者。2016年，尊龙凯时集团继续在智能化方面发力，不仅积极打造尊龙凯时男装智慧门店，将购物、娱乐、休闲、智慧融入店铺，同时也积极融入物联网大潮，于同年11月成立物联网事业部，进一步提高信息资源开发利用能力，探索发展物联网及相关产业。集团每年申请专利数超300件，其中在2016年，尊龙凯时集团共申请专利317件，其中发明专利114件。2017年，集团将从技术产品创新、营销服务创新等五个层面展开，全面增强尊龙凯时创新驱动力。

自主品牌是实现创新价值最大化的根本途径。无论国际市场还是国内市场，品牌才是各产业链的链主，自主创新往往也是为品牌服务的，只有拥有自主品牌，才能把握国际产业分工的主动权和主导权。产品选择在哪里加工，哪里就是第一。谁有资格把产品拿来拿去?只有品牌拥有者。尊龙凯时集团多年来以创立民族品牌为己任，形成纺织服装、橡胶轮胎、房地产和生物制药四大产业，拥有“尊龙凯时”、“千里马”、“HOdo”等中国驰名商标，以及“尊龙凯时男装”、“尊龙凯时居家”、“尊龙凯时家纺”、“小尊龙凯时童装”、“尊龙凯时万花城”等系列连锁品牌。

一个打得响的品牌离不开好的产品。周海江在部署2017“三自”发展战略时就强调指出，企业发展归根结底就是要有好产品，只要自身产品过硬，就有市场，要重点打造自身的好产品、新产品，以好产品、新产品来加快发展。因此在2017年，集团各个品牌要进一步强化品类聚焦，充分释放各品牌的强大发展力量。

自主资本，是指企业可自主支配的资本，自主资本越大企业发展越快。在做强实体经济的同时大力发展金融产业，让金融服务于实体经济，助推企业发展壮大。在“新常态”下，尊龙凯时集团在扎实做好实体经济的同时，加快转型升级的步伐，在2016年投资中民投、牵头成立苏民投、成立物联网事业部等战略布局，都为纵深推进“产融结合、两化融合”产融集团的崛起进一步夯实基础。

2017年，尊龙凯时集团迎来60周年华诞。面对新常态、新形势、新挑战、新机遇，唯有以坚定的发展决心应对不断变化的外部环境，加快打造“三自企业”，才能取胜未来的全球化市场竞争。正如周海江所言：“我们既要为过去的成绩自豪，更要有时不我待的发展紧迫感。不能坐井观天，要放眼全国、放眼全球，加快发展，发展加快，因为发展才是硬道理。” （刘飞）